蒛一内衣融资

① Super-in简奢获险峰长青千万级Pre-A轮融资,猫眼资本担任财务顾问

Super-in简奢获险峰长青千万级Pre-A轮融资,英国央行首位亚裔女经济师的时尚帝国梦

北京时间2017年1月13日消息，国内新锐轻奢品牌集团Super-in时尚集团（第七宝贝咨询服务有限公司）日前正式宣布已于2017年1月初完成1000万元人民币Pre-A轮融资。 Super-in本轮融资由险峰长青领投、蓝色光标跟投；More.Than.Capital（猫眼资本）担任此次融资的财务顾问。

Super-in简奢，来自英国的时尚集团，国内首个系统引入欧洲品质生活方式的时尚集团，精选欧洲王室、贵族、名流名牌，将欧美多元化的生活方式与时尚理念引入中国，传递简单奢华的品质生活理念、简奢主义。Super-in时尚集团作为欧洲轻奢品牌在中国的合资公司的中方代表，负责品牌在中国的品牌发展和渠道开拓；前期通过电商渠道和APP平台主要经销在欧洲本土颇具传承历史和认知度但在国内未形成销售体系的轻奢品牌；筛选出受中国消费者喜欢的欧洲品牌，与此品牌方达成JV合作落地国内市场开拓，逐步做成中国首个像LVMH集团的奢侈品时尚集团。

Super-in简奢于2015年1月创立于伦敦，目前已与23个欧洲轻奢品牌建立战略合作关系，包括Monica Vinader, Rupert Sanderson, Cambridge Satchel, Aspinal of London, Oliver Sweeney 等品牌。据悉目前国内主要的轻奢电商品牌如寺库、珍品、Ofashion以及京东自营都会从Super-in取得货源渠道支持。2015年Super-in获得CBCA（中国品牌传播联盟）颁发的“中国时尚行业创新品牌奖”，并获得中国品牌传播联盟颁发的理事级别荣誉。2016年5月简奢Super-in获得1000万元人民币的天使投资。

崔琦和她的Super-in时尚帝国梦

Super-in简奢品牌创始人崔琦，从剑桥大学研究生毕业后，欧洲投资、金融行业工作工作了9年，直到2015年，穿梭于伦敦、纽约、巴黎的崔琦调整船头决定做一件更有意义的事情，把欧洲人有品质的生活方式带回中国，通过Super-in改变之前固化的时尚理念，用消费升级来打造有品质的美好生活。这位英国中央银行400年以来首位中国籍女性经济分析师，计划建造一个时尚帝国做中国的LVMH集团，抓住中国的消费升级这一大趋势，通过引进欧洲贵族和皇室用的品牌，来补上国内中级消费的空缺。

崔琦18岁来到英国伦敦求学，在英国工作生活了13年。她曾是剑桥MBA2009年最年轻的入读者，获得剑桥大学经济学工商管理学双硕士学位。崔琦作为高盛伦敦办公室当年唯一进入前台的亚裔女性来到投资银行高盛，在高盛零售、时尚奢侈品行业并购重组部。之后崔琦成为英国中央银行首位中国籍女性经济分析师，她曾代表英国在欧盟谈判重塑并重组破产银行。所有经历都很好的证明了她具有国际视野和投资与金融的擅长。

创办Super-in时尚集团，源于崔琦有一次回国时和朋友逛街看到的市场前景，在国内不是质感和设计都不尽如意的快消品，就是价格动辄上万元的奢侈品，买一件有做工精美，品质良好，价格亲民的商品，成为了消费者的病痛。市场存在空白。在物质和精神文明都到达了比较成熟阶段的社会里，欧洲人更在意自己所享受到的生活，而不是大logo的宣告，或者那种无法给人亲近感的奢侈品。在这样的背景下，市场里有非常多的质地优良、设计具有美感、价格亲近的选择，所以Super-in的创始人崔琦想要把这种升级消费的生活带回到中国，在她的概念中，奢侈品是对外的，一种群体、阶层的划分。“高贵无比的奢侈品以及低廉没有创造性的仿冒品让我感到惋惜，我希望更多人在能力范围内过更有内涵的生活。”她希望做品质生活的传递，用理念导向精神追求的交汇。

Super-in团队具多语言、跨文化背景，对欧美时尚潮流与中国市场、消费心理有着独特领悟。通过严苛地筛选，Super-in简奢会在欧洲众多品牌中，根据品质达到极高的级别，市场上获得王室、政要、中产阶层等的认可，挑选价格亲民但能够带来消费升级的品牌，引进到中国时尚消费市场。目前，旗下运营品牌包括：The Cambridge Satchel ，Monica Vinader、Cocorose London、Rose Rankin、Aspinal of London、Amanda Wakeley、Ben Sherman、Original Penguin、Lyle & Scott、Dents、Fedon、Linda Farrow、Matthew Williamson、Orlebar Brown、3.1 Philip Lim 、Rupert Sanderson 、Tateossian、Johnston of Elgin、Oliver Sweeney 、Heidi Klum Swim 、Pleasure State、Heidi Klum Intimates、Eton。

Super-in简奢王室“代言人”凯特王妃

在各种不同的场合中，消费者都能看到王室icon凯特王妃会经常穿着Amanda Wakeley的套装，Rupert Sandonson的鞋子，拿Aspinal of London的包包，戴Monica Vinader的首饰。

对于欧洲甚至全球的品牌来说，能成为英国王室认证品牌，是一种无上的荣耀。要成为英国王室认证品牌，前期需要经过非常严格的认证资格筛选，即便在授权后，也只有5年的期限。在授权期还需接连着严苛的监管制度，每年有30个左右的品牌因为不符合监管要求被取消授权。因此，对品质要求严苛的品牌，亦是Super-in简奢的首选品牌。

现在，Super-in简奢把这些极具品质感的王室认证品牌，都带来了中国消费市场。Super-in简奢所选择的品牌产品涵盖了品质生活所需要的各方面。袖扣、衬衫、套装礼服、首饰、男女鞋、皮具、内衣、童装等，Super-in时尚集团意在360度全方位为大家的生活场景提供品质选择。

简奢Super-in时尚集团综合品质、设计、价位等因素，目前为大家带来三个英国王室御用品牌。它们分别是成立于1874年的高档毛纺织产品Lyle & Scott、1777年成立的顶级手套制造商Dents和1797年成立的羊绒服饰品牌Johnston of Elgin，而这些只是Super-in简奢选取品牌的缩影，Super-in时尚集团将在未来为大家带来更多优质消费升级的产品。此外Super-in携手The Cambridge Satchel (剑桥包),  Aspinal of London、Cocorose London、Oliver Sweeney、Tateossian 5个高端品牌推出全球限量的联名款。

Super-in时尚集团创始人崔琦表示，本轮融资主要用于和欧洲品牌商建立JV、市场运营、JV模式落地等业务板块；2017年将要与45个品牌达成战略合作渠道，开放品牌的天猫旗舰店；两个品牌达成JV合作，建立Cambridge Satchel剑桥包在中国第一家实体店，落户北京三里屯。后期也计划开展引进法国、意大利等其他欧洲国家王室品牌的工作。2017年销售可以完成在一亿人民币；新一轮的A轮融资将在2017年4月启动计划融资8000万到1亿人民币。

险峰长青陈科屹表示：随着85后年轻一代逐渐掌握经济大权，其消费能力及意愿的升级趋势明显：未来十年中国中产阶级人数将显著增加；2022年中产阶级将占中国城市家庭的54%。和年长一代消费相对保守的消费意愿有所不同，年轻一代意愿增加，信用消费、溢价品牌消费时代崛起。 我们更看重Super-in对品质生活的态度和风向把控，这在消费升级领域内是个趋势有足够大的空间。

More.Than.Capital（猫眼资本）合伙人吴金龙认为，Super-in时尚集团旗下经营多为皇室和全球明星名媛青睐的品牌，其顶级的品质和风格获得皇家特许荣誉的皇室御用品牌；包括Dents手套品牌，Johnstons of Elgin羊绒品品牌，Lyle&Scott休闲服饰品牌；作为一名女性投资人我觉得这些品牌都比较匹配目前国内中产年轻女性的文化诉求和想象空间。新兴消费群体对溢价商品的认知度提升，并呈现全球化、个性化、品牌化的特点。相较于高端奢侈品带有“炫富”属性，Super-in简奢更倾向于对品牌历史、文化、价值观的情感认同，以及对产品质量、设计自身的体悟。

More.Than.Capital（猫眼资本）成立于2016年9月，创始团队背景涵盖上市公司高管、投资机构、券商、银行、律所等资本运营各参与主体；总部在武汉，在北京、上海等四地设有办事处，定位为专业化品牌化的FA机构。猫眼资本凭借团队过往从业经历拥有与北京上海主流投资机构深度业务合作的关系和资源，并与以太资本等机构建立区域内独家合作、业务协同关系。

APP产品：简奢Super-in

公司：第七宝贝咨询服务(北京)有限公司

网址：www.super-in.com

② 服装项目融资计划书

服装项目融资计划书书【一】

一、如何做品牌

做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立，必须注意到：

第一，做品牌是一项系统工程

前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。

第二，用个性营销模式创造个性品牌

单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。

第三，实现品牌个性化的突破

一)品牌的定位

总的来说，应当从以下几方面进行定位：

1)品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。

2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。

3)品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。

4)品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。

5)品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。

6)品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。

二)、如何实现产品品牌的定位

现代消费者追求个性，展现自我。“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。

KOOGI是“韩服”中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌，并不是因为“KOOGI”这五个字母与“5001”四个数字紧密相连以暗示消费者：其服装非常前卫，即使时间跨越到5001年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴望前卫、新潮又强烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的15—20岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。

同时，为了体现服装的个性化，避免服装间的雷同，KOOGI的每一款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但细微之处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。KOOGI的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求，深受青少年的喜爱。尽管KOOGI服装的价格不菲。

通过对KOOGI服装的简单分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，在小批量、多品种、个性化的服装时代，适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。

未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在25—50岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。

比如：外资企业中的白领与内资企业的白领，25岁的白领与40岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人，50岁有文化的中老年人与65岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。

可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢熞知道，时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满足消费群日益翻新的需求，就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个永久性的课题。

三)、品牌的构成

1、产品自身设计

主要包括：

1)品牌的号型系列搭配;2)品牌的号型生产数量比例;3)品牌的色系;4)品牌的款式设计;5)品牌的面辅料选择;6)品牌似的产品质量要求;8)品牌的包装;9)品牌的各种标牌设计;

在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。

2、价格定位。

价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国著名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，“李宁”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此，企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群，而实现这一切，都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。

3、品牌的宣传

品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及“口碑”传播外，大体可概括为两种类型：一是“直销式”推广;二是“中介式”推广。“直销”推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌;“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。

时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地直接感染现场观众，而且还为品牌的“中介”推广提供了依据和“素材”。因此，作“秀”者不仅要创造良好的现场氛围，而且要注重摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求，为制作电视片、专场录像带、产品宣传册等“后加工产品”创造条件。

4、顾客服务

顾客服务是一种十分有效的进攻手段，服务也可以创造价值和利润。顾客在店面、销售点挑选服装的时间比较长。因此，顾客服务在服装产品行销中占有十分重要的地位，而且也是很好的`展示个性的地方。在这当中，销售人员除了所必要的基本礼貌和热情之外，专业的装扮知识和恰当的服务是更为关键的环节，因为他们销售的不仅仅是产品，更销售出去的是品牌的形象与品牌的精神。

5、店面设计

同时，要通过店面生动化、人性化、服务化来体现品牌的特点。店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈列、POP、辅助销售工具等，实施全面系统的策划和管理，通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈列等使卖场更加能够吸引消费者光临，最终促成消费者购买产品，实现整体销售的迅速提升。与媒体广告相比，店面生动化是一种较为廉价的推广手段，非常适合国内众多的中小型服装企业使用，更为重要的是店面生动化对品牌个性的塑造十分有效。

二、品牌的延伸

1、多品牌的战略

多品牌战略的开始实施，应该是在主品牌风格突出的情形下，为了将资源充分利用而展开的。

它应该能帮企业拓宽经营、提升档次。它的实施应注意遵从几个法则：

一是副品牌法则。纽约的“唐娜凯伦”推出副品牌“DKNY”，就是为了区隔不同价位的消费者。而国内“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”，推出时也是为了保持住批发市场的那部分客户。

第二点是扩张法则。这主要是从销售领域来讲。有时品牌需要拓宽宽度、提高市场占有率，那么佐丹奴、班尼路都是这样，“波司登”购并“雪中飞”也是一例。

其他还有延伸法则、伙伴法则、姊妹法则，都要从企业当时需要去推动多品牌战略。

此外，多品牌经营应考虑到品牌的宽广性、各品牌的特性、各品牌的品牌名称、市场评估、品牌的掌握这些环节。

多品牌战略的实施更应顾及各品牌的文化内涵的经营。目前服装界一提品牌文化就是请明星代言人，这有失远虑。而且许多明星与产品风格没有很好地粘合在一起，也会是败笔。“七匹狼”在品牌诉求中，注意突出“狼”的特性，以此来演绎与众不同的人生观点，有了一个容易辩识的特点。而Esprit，它注重通过时尚生活的倡导来塑造品牌文化，也很独特。

2、如何实施品牌延伸

服装品牌延伸，即以某一既有品牌为核心，通过对其核心因素的展拓，形成新的品牌线或产品线。前者为主体品牌，后者为延伸品牌或延伸产品线，由此构成一个品牌族。

服装品牌延伸主要有如下四种形式：

1)、服装品类的扩展

一个服装品牌面世时，总是针对某一目标消费群推出某一或几类服装。一旦它拥有一定的市场份额，即可利用其信誉度进行类似消费层面中的服装品类的扩展以求品牌延伸。其形式细分为：

a)男装、女装及童装间的互动

如果以消费对象为基准，服装可分为男装、女装及童装三大品类。著名的迪奥品牌则由最早的女装扩展为女装、男装及童装兼具。

b)正式服装、半正式服装、便装及家居服间的展拓

以消费者使用场合为基准，服装可分为正式服装、半正式服装、便装及家居服。此间的服装品牌延伸如以正式服装为主的比尔布拉斯到便装式的布拉斯运动装;拉尔夫劳伦的内衣更被视为美国三大女装品牌之一。

c)某一特殊服装品牌的强势借用

有些服装品牌以某一类最为著名，通过知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服装着称，但如今其普通材料时装也很出色;古奇也已由最早的皮革产品延伸至机织、针织时装系列。

2)、细分市场的跨越

服装品牌的这一延伸形式主要着眼于目标消费群的移并。得益于主体品牌的知名度集中在流行传播中位于高层的目标消费群，利用时尚的传递，将产品延续到相邻的社会群落，实现细分市场的跨越最典型的例子就是高级女装品牌，法国设计师皮尔卡丹最早看到成衣市场的潜力，利用高级女装在流行中的先导地位及皮尔卡丹品牌在高级女装中的影响于1962年起用同一品牌名生产高级成衣并取得辉煌业绩。

随着高级女装及高级时装消费层的萎缩，几乎所有高级女装及高级时装品牌都附加了高级成衣系列并以此为主要经济收益。撑高级女装或高级时装大旗行高级成衣之路。值得注意的是这样的产品延伸必须在关联密切的消费群落间进行，否则会因名牌的联想效应不足而失败。如果将一高级女装品牌用于普通成衣生产，很可能会让人觉得普通成衣是盗用名牌或对原品牌产生失望和失落感而影响名牌声望。

3、二线品牌或二线产品

二线品牌或二线产品是二十世纪八十年代才出现的两种品牌延伸特点的新形式，始作蛹者为美国品牌安妮卡伦的二线品牌安妮卡兰二号。二线品牌起因于消费者兴趣的转移，时装大众化的潮流及品牌经营者扩大市场的欲望。进入九十年代以后，平素充实的生活方法风行全球，“买得起的服装”倍受各阶层消费者重视，原在八十年代以高价位为主的服装名牌纷纷在保持原有的设计格调的基础上降低材质及销售成本以相对较低的价格推出二线品牌。

如美国的唐纳卡兰的二线品牌DKNY在1997年全球销量达3亿美元;卡尔万克莱因的CK卡尔万克莱因仅批发就超过1。75亿美元。从某种意义上看，部分二线品牌的知名度已不在原来意义中的二线品牌了，而实现了柳暗花明的效果。

三、批发型企业如何建品牌

随着服装批发市场的日见萎缩，众多的服装生产商家纷纷把目光投向“品牌经营，连锁发展”这一诱人的阵地上来。一夜之间，在所有的大中城市及至乡镇，各类时装品牌纷纷而出，并正以连锁营销的模式迅猛发展，这就使得众多生产商家极欲“变脸上市”，争取自己的一席之地。但是，品牌经营真是如此易为吗生产批发型的企业真正到了日落黄昏，风光不再的地步并非如此，但品牌经营更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心却已是不争的事实。

那么，从生产批发到品牌经营转型的过程是否也有捷径可走呢捷径有否或许不知道，但方法却是有的，或许可称之为成功的捷径。

首先，转型厂商遇到的便是产品设计，开发问题，传统的服装生产厂家以往只须成功抓住每年每季的潮流，生产出数种“火爆款式”，确保产品质量，低价批发，跟风作业即可大赚特赚，但“好景难再”，此类机会在今天潮流纷争的服装市场更显少之又少，而作为品牌连锁经营开设专卖店或发展加盟。

产品必须是系列化，全方位的，必须使整个卖场的产品更为完善，如上衣、下装甚至配饰各占有多少比例，服装风格、路线等等都要早有预算，产品的开发生产已由“量化”向“质化”的方向转变，那么，企业建立一个完善的开发设计中心就显得必不可少，方可从面料开发伊始直至设计、打版、成衣等逐步实施，所以，产品开发设计作为品牌经营的基础，更是重中之重。

其二，市场及价格因素。作为生产批发型企业，在以往的业务活动中，不需直接面对顾客，所以亦无需制定产品市场定价，而作为品牌经营，已经变换为一种零售形态，企业必须直接面对市场，产品方向及零售价格就要小心把握，店铺选址更会分至某省某城及至某街区，产品零售价格的确定又与批发价格的制定迥然不同，作为零售营销形态，定价时必须考虑到行政费用的支出、铺租、装修、宣传推广及设备等各类成本。

而以往，这些都是批发客户去考虑的，所以，转型企业取得和分析自有已往的批发客户的资料显得尤为关键，其中包括他们的营铺形态、自有街铺或是百货广场铺位租金水准等，价格定位，即以何种售价将产品卖给客人，折扣情况、有否讲价等等，因为，作为品牌连锁经营，在大部分的市场范围内，必须是统一定价，而非讲价政策，但往往定价销售时会导致业绩与批发商经营时不一致的情况出现。撘虼蟛糠峙发客户销售时可讲价，能否在产品定价销售时，做到业绩良好，就涉及到以上所讲的市场及价格定位问题更加重要。

再者，形象的塑造。以往，批发型企业可能很少会花时间去考虑这个问题，但作为品牌经营的企业却又不同。企业应在此时结合自身产品定位，为自己塑造出一整套独有的、深入民心的品牌形象CIS系。

还有，日常销售和营运管理，也是转型企业需时需力，必须完善的。当然，想要成功发展出一个全新品牌，并良好的经营，单靠以上几个方面并不足够，不仅要企业良好的实力，正确的发展策略，领导者果断的魅力等等，特别值得一提的是经营任何一个服装品牌，不管以后是否发展加盟连锁，都必需先开设直营店。

企业只有通过成熟经营直营店获得符合自身需求的各类资料，如店铺租金水平，产品，定价，销售方法及成本控制等等，并通过资料不断调整经营策略，直到直营店获得成功，此时此刻，企业拥有一整套品牌经营的成熟经。

服装项目融资计划书【二】

(一)、服装产品营销策划目的

本次营销策划的目的是提高XX在大学校园的知名度，大学生作为年轻时尚的服务消费群体，视野广阔，富有进取心，追求时尚、个性、表现自我，与众不同，其视野具有前瞻性，且具有代表性，能代表广大的青少年的消费心理。而“XX”，产品追求个性化和独特的文化品位，款式新颖，前卫，非常适合大学生的品位和选择。希望通过此次活动让大学生对于“XX”有更深刻的认识、了解，更加喜欢XX的产品，从而选出最适合他们自己的服装!

(二)、分析当前的服装产品营销环境状况

1.市场背景

中国服装企业起步较晚，而真正的品牌热潮才是近些年的事情，伴随互联网时代的到来，年轻消费者日益追求个性青春与舒适随意，青年时尚品牌也日益增多，服装产业发展迅速。

国内现有服装市场中时尚女装占25%，职业女装占10%，正装男装占10%，男女休闲占40%。现在大多数消费者都把目光转向了休闲服饰，主要是休闲服饰带来了新的生活方式，即简单又舒适，特别是对年轻消费者的影响力，逐渐增加。

18-30年龄段的是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较大的群体。该年龄段群体具有一定的经济基础，具有较强的购买欲望，追求时尚、个性，敢于尝试新事物，容易接受新品牌。大学生团体是其中最具有代表性的，他们具有较强的审美能力与较前卫的思想观念。随着经济水平的发展，大学生的购买能力也不断增强，具有很大的购买需求和潜力。“XX”作为新生代的流行服装品牌，以休闲舒适为主，为大学生提供大量的展示个性与时尚的平台，是大学生购买服装的良好选择。

2.产品情况

XX聘请法国服装流行机构专门提供休闲服装潮流资讯，包括当季流行元素、色彩等，知道每一季XX服饰的设计风格，XX的消费对象主打16-25岁的时尚年轻族群。产品追求个性化和独特的文化品位，打破传统款式新颖。XX着力推行“XX是哈IN一族”的全球品牌定位，全力打造中国年轻时代的代表品牌。XX将自己标榜为时尚的代言人——只要穿上XX，任何年轻人都可以摇身一变为时尚达人。Never The Same的产品风格风情传播了追求个性自我，炫耀青春本色的品牌张扬。

3.竞争情况

XX主要向淄博市各大高校进行营销，对象是大学生而在淄博市，其他休闲服饰品牌有美特斯邦威、真维斯等。

“真维斯”是一个年轻、健康、向上的服饰品牌，倡导真诚乐观的生活态度。从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全方位的售后服务来维护和加强品牌形象。“美特斯邦威”走品牌连锁的经营道路，不断提升自己的管理品质和塑造自己的独特的形象，由此发展为中国休闲服饰的龙头企业之一。在众多知名品牌的竞争压力下，XX集团只有通过不断创新，努力提高其文化及其形象，从而占据有利的位置。

从另一方面来看，校园周围存在的低价位服装店也对XX品牌服饰有一定威胁。

(三)、市场机会与问题分析

本次营销的主要对象是高校大学生，所以学校周边的环境以及大学生的消费你习惯应该成为我们考察的重点。

以淄博市山东理工大学为例，理工大附近的义乌小商品城是同学们购买衣服和生活用品的主要场所，其次是美食街，这两个地方虽然不是在理工大周围，却是大学生们消费的主要场所，所以，这两个地方应该列为重点宣传对象。

1.针对淄博市的在校大学生，我们了解以下几点：

(1)作为消费者，他们没有独立的经济能力，因此消费水平由家庭情况决定;

(2)大学中分布的学生主要为农村学生，消费水平不高;

(3)此年龄段的消费者从众心理较强，且攀比心较强，这增加了他们购买品牌服装的几率。

2.学生会去一家店铺大多是因为其服务态度和优惠活动。

3.作为在校大学生，其侧重点为：价格、款式、质量。价格应属中低档，款式较新颖，质量好。每个人都希望买到物美价廉的东西。

(四)、服装产品营销目标

XX服装以“创大众服饰品牌”为发展宗旨，走年轻时尚的路线，采取连锁经营方式，通过加盟商统一形象、统一价格、统一广告等宣传了“爱生活”的文化理念。以下是XX服饰的优劣势分析：

优势

XX采取国际休闲服装潮流资讯，了解当季国际流行元素、色彩等，指导每一季服饰的设计风格，在面料、款式、色彩上都有明显优势，走在流行前端，适合大学生的审美要求，价格处于中低位置，适宜大学生购买。

劣势

XX在淄博市还没有真正形成大的规模，在品牌选择上，大学生还是较倾向于美邦等知名品牌。对于XX，可能在服务上或者感情上还没有接受。

虽然大学生有习惯心理，但是我们可以通过改变橱窗或是陈列设计来吸引大学生的购买，或在校园周围专门设立服装品牌专卖店，近水楼台先得月。另外，在服装的设计上，注重舒适性与流行性，迎合大多数学生的需要。

经过本次营销，能让大多数年轻人了解XX这个品牌，即使没有买过这个服装品牌也会知道它的服装风格以及所处价位，为以后进行购买提供充足的前提。

(五)、服装产品营销战略(具体行销方案)

1.广告策略

(1)目标

“XX”寓意“森立天地，马至千里”。XX致力于打造中国年轻市场最具活力，最具竞争力的代表品牌。本次广告目标是提升XX的品牌知名度与美誉度，增强消费者对XX的品牌忠诚度，促进XX的市场销售额。

(2)区域

(3)对象

③ 内衣的市场分析

2005年中国女性内衣市场已经突破1000亿元。据统计，在中国6亿女性中，有2亿人属于佩戴胸罩的适龄人群，年消费胸罩能力在6亿套以上，年销售额约150亿元。
专家分析，目前，中国是全世界内衣及其相关行业增长最快的国家，而且该市场还处在起步阶段。 其中，广东和浙江、四川、山东等省历来被二线内衣品牌视为战略要塞，国内主要的二线内衣品牌以广东潮阳和南海盐步的品牌为主。但随着女性对于内衣要求和内衣消费能力的提升，高档内衣需求正不断上升。
目前，零售价格在200元以上的高档胸罩占市场销量的10%，占销售额的30%左右，市场容量达到50亿元。 业内人士认为，目前，成衣业发展日趋成熟，成本逐步透明化，利润空间一再压缩，但内衣行业在中国兴起不过20年，成本很少为外人所知，所以内衣业又被称为“服装业的最后一块蛋糕”。数据显示，在过去几年国内内衣市场以平均每年两位数的速度增长，因此有专家预测，在未来5年内，中国的内衣市场将有5000亿元的销售额，其年增长率将达到20%。 投资机遇：纯利润在30％左右
据记者了解，目前国内大部分品牌企业对内衣加盟专卖店都没有加盟金方面的要求，但是对首次进货的数额都有规定。具体数额则因加盟专卖店的规模大小不同而不同。此外，加盟时需交纳5000元到10000元不等的保证金。
一般而言，不同档次的内衣加盟店在装修、铺租方面的花费相差不大。品牌加盟提供商会免费提供品牌统一店面设计图纸。 总的来说，投资门槛和内衣品牌的档次是相对应的，低档品牌的投资门槛最低。
黛安芬这样的一线品牌，首次进货金额一般在10万元左右，其进货价格是市场零售价的2/3。而二线品牌首次进货价值多在15000元到50000元左右，提货价格一般是零售价的4到4.5折。根据分析，虽然二三线品牌的利润率相对较高，但是由于商品本身的价格比较低，单品收益并不多，因此特别依赖销售数量。而一线品牌的利润率虽然比较低，但单品价位高，收益并不低。此外，一线品牌对于加盟者的资金要求比较高，但本身销售配套服务比较健全，同时依靠知名度和产品品质，更容易获得消费者的信赖。内衣加盟店的总体商品纯利润都在30％左右。 但小品牌也有自身优势，相对知名品牌而言，其竞争相对要小，价格与杂牌货品相差无几，但质量却相对有保证，而且购物环境、服务质量比一般的小摊要好很多，消费者多是消费水平比较低的年轻女性。并且由于知名度不高，商家给予加盟者更灵活的经营权力，可以灵活掌握折扣。 经营要诀：要掌握大量内衣知识 记者在采访中发现，不同内衣店的老板都表示，开内衣店一定要掌握大量关于内衣的知识，这是经营内衣与其他服装最大的不同之处。由于内衣类产品贴身穿着的特殊性，
一方面是对穿着的舒适度和材质的要求比较高，但另一方面是一般购买内衣不能试衣或退换，所以顾客都希望经营者能够提供专业意见。这需要经营者能够正确判断顾客的年龄和体格，掌握顾客的要求，同时从内衣的质地、款式等方面推荐产品，帮助顾客根据她们的身材、年龄选择适合的内衣，并给予穿着方面的指导。
此外，记者在调查中也发现，地理位置对于内衣店的经营情况也有很大的影响，不同档次的内衣店对店面位置的要求不同。高档内衣店还是要放在有相应消费水平的地方，才能够吸引目标消费者，并培养出固定消费群；若只单纯追求客流量，很容易造成看多买少的尴尬现象。而二线品牌的内衣专卖店则应比较重视客流，店面选择可以针对学生等年轻群体来确定，店租不应超过每个月的经营收益的50％，否则将很难获得盈利。

④ 3年7万服饰新商家入驻天猫，66个新品牌过亿

“最近天猫服饰的速度远超预期，超过了近5年来的最好表现。”天猫服饰运营负责人鹿游表示，商家密集地新品发布极大地拉动了服饰增长。

另一方面，服饰行业的线上化趋势仍在加速。据天猫发布《2021春夏新风尚报告》显示，2018年至2020年，7万服饰新商家入驻天猫实现销售额超过1000亿，发布了超过5千万款新品。2020年4月到2021年4月，1300个服饰新品牌代表成交额超460亿，66个品牌成交过亿。

服饰新品牌增长迅猛 吸引资本加注

“2020年天猫服饰行业的特点主要在新品牌、潮牌与设计师以及奢品。”鹿游总结表示，这些领域脱颖而出表明了消费者的需求在转变。

去年双11，天猫服饰95个品牌成交破亿，其中5家是新品牌，全行业同比增速在300%以上的品牌超过30家，不少新品牌甚至迎来了10倍以上的增长。主打舒适悦己的内衣品牌Ubras拿下双11细分赛道的冠军，销售额突破3亿。大码内衣奶糖派、素肌良品等内衣新品牌成绩也同样亮眼。

设计师新品牌KVK在2020年销售过亿，而laurence&chico、wooha（BEASTER同公司潮牌）在天猫开店不到一年，成交额就超过了5000万；

值得关注的是，一向对服饰行业保持距离的资本也开始“回心转意”，无性别着装品牌Bosie已累计获得超过2亿元的融资，Ubras在去年双11前获得数亿元B+轮融资，蕉内在获得A轮融资之后，估值近25亿元。

疫情以来，奢侈品牌拥抱线上渠道将天猫作为新品首发阵地。2020年奢侈品品牌在天猫“平均一周开出一家品牌旗舰店”。2021年1-3月天猫奢侈品平台LuxuryPavilion的销售额同比增长159%，超去年全年增速。2020年，卡地亚Cartier、古驰Gucci、普拉达Prada、巴黎世家Balenciaga、阿玛尼Armani等奢侈品大牌陆续开店，截至目前已有超200家品牌入驻天猫奢品。今年1月，古驰Gucci、卡地亚Cartier等130多个品牌在天猫发布“中国年”新品。

2亿Z世代新人群在天猫 深度合作创造新价值

消费者代际的转变，为天猫服饰行业带来了新的增量和想象空间。《报告》显示，Z世代已经成为服饰行业增长的驱动力。不论是消费人群还是消费频次，他们的增速都超过大盘。在消费习惯上，Z世代首选依然是天猫为代表的综合类电商平台。“天猫平台已拥有近2亿Z世代（95后、00后）人群，他们引领着全新的消费趋势，随之而来的新人群、新需求与新商品，是新品牌成功的‘秘方’。”阿里巴巴首席市场官董本洪表示。

对此，天猫服饰与品牌的合作也在加深。今年3月，天猫发布DeEP品牌资产系统，发掘更多具备潜力的新品牌，并为其提供“诊断”服务。与此同时，天猫宝藏新品牌和李佳琦合作“打分琦”项目，每月举办新品牌直播专场，让更多设计师品牌走进公众视野。此外，天猫与犀牛智造工厂为新品牌提供从快反供应链到直播、营销，为新品牌提供全链路的服务：深挖消费需求推出爆款新货品；快反供应链提升产品开发效率；直播、短视频等新内容方式带来新流量；IP跨界等新营销玩法提升品牌力和商品力。

《报告》显示，天猫服饰启动“新锐出道计划”，未来三年将助力 300 个新品牌年销售过亿，30 个新品牌年销售过 10 亿。

⑤ 2019内衣行业发展趋势怎样最近好像内衣行业很火爆，想了解下怎么盈利，有案例结合就更好了。

随着人口结构的不断变化，内衣的用户基础在不断扩大，预计2019年全球内衣市场规模将达到4500亿美元。其中，女性内衣仍然是最重要的市场，占总市场规模的60%以上。在人口基础及消费习惯的利好因素推动下，中国内衣公司频频上市，如侧重产品及渠道的安莉芳、都市丽人，侧重中上游的面辅料供应的超盈国际、维珍妮，以及快时尚服装企业如海澜之家等。

中国内衣市场发展概况：销售收入

从2009年到2014年，中国内衣市场零售额从1137亿人民币增至2239亿人民币，年复合增速为14.5%，而同期全球内衣市场销售额的年复合增速仅6.5%；预计到2019年，中国内衣市场的销售额将达到4406.4亿元。进一步分品牌来看，进口品牌约占60%的市场份额，国产品牌约占市场的40%左右。

以上内容摘自艾媒咨询发布的《艾媒报告|2019-2021年全球内衣产业运行状况与中国内衣市场监测大数据报告》